Dans un environnement économique en perpétuelle mutation, les Directeurs Financiers (DAF) jouent un rôle clé pour assurer la résilience et la croissance durable des entreprises. Laurent Le Deley, Directeur ADM Financier France, partage sa vision des enjeux stratégiques, les solutions à mettre en place et l’impact croissant de la RSE sur la fonction financière.
Les enjeux stratégiques pour les Directions Financières en 2025
Laurent Le Deley identifie plusieurs priorités majeures pour les DAF :
- Pilotage de la performance : Dans un contexte de recherche constante de croissance du chiffre d’affaires et d’optimisation des résultats, les directions financières doivent jouer un rôle d’orchestrateur pour aligner les objectifs financiers et stratégiques.
- Optimisation de la trésorerie et de la dette nette : Une attention particulière sera portée à l’optimisation du Besoin en Fonds de Roulement (BFR) pour assurer une gestion fluide des liquidités. Dans un contexte de taux d’intérêt toujours élevés, la maîtrise du BFR et de la dette devient une priorité pour contenir les coûts de financement.
- Agilité et adaptabilité : Face à des défis économiques imprévisibles, les DAF doivent développer des capacités de réactivité pour répondre rapidement aux évolutions du marché.
En assurant ces missions, les directions financières jouent un rôle de support stratégique au développement du groupe, favorisant ainsi une croissance durable.
Les solutions à mettre en place par les Directeurs Financiers
Pour faire face à ces enjeux, plusieurs initiatives stratégiques sont envisageables :
- Automatisation des processus : L’amélioration et l’automatisation des outils et processus financiers permettent d’augmenter la réactivité et de consacrer plus de temps à des activités à forte valeur ajoutée. L’essor de l’IA générative permet également aux DAF de simuler des scénarios de performance ou de risque pour appuyer la prise de décision.
- Solutions alternatives aux investissements traditionnels : La location est une solution avantageuse pour éviter les fluctuations de trésorerie liées aux investissements massifs. Elle offre une meilleure gestion des CAPEX, qu’il s’agisse d’actifs IT ou industriels, tout en apportant une visibilité accrue sur les coûts.
L’impact de la RSE sur la fonction financière
La Responsabilité Sociétale des Entreprises (RSE) redéfinit la feuille de route des DAF en y intégrant des objectifs extra-financiers. Laurent Le Deley souligne trois points majeurs :
- Pilotage de la performance extra-financière : Les DAF doivent suivre des indicateurs spécifiques liés à l’impact environnemental et sociétal des activités. Avec l’entrée en vigueur de la directive européenne CSRD, les entreprises doivent produire un reporting ESG plus exigeant, renforçant ainsi le rôle du DAF.
- Prise en compte des risques sociaux et environnementaux : Les dimensions RSE influencent désormais les décisions stratégiques en intégrant une approche globale des risques.
- Communication transparente : Le DAF est un acteur clé dans la communication sur les initiatives RSE de l’entreprise, renforçant la confiance des parties prenantes.
Avec ces évolutions, les DAF deviennent des pivots dans la stratégie de croissance durable, liant performance économique et impact sociétal.
Conclusion : Le DAF, acteur stratégique d’une croissance durable
Comme le souligne Laurent Le Deley, les Directeurs Financiers ne sont plus seulement des gestionnaires de chiffres : ils sont des architectes de la stratégie globale, conciliant performance économique et enjeux RSE. « En s’adaptant aux défis de 2025, les DAF peuvent non seulement assurer la résilience de leur entreprise, mais aussi contribuer à construire un avenir durable. »